李昌平:金融合作是永远不过时的合作

吾谷网2013-12-24 11:18:16

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吾谷网讯 随着全球化、工业化和城市化的大力推进,生态环境、食品安全、现代城市病等困境日益突出,“三农”问题更在新世纪初成为全党和全部工作的重中之重。党的十八大强调,要着力推进...

吾谷网讯 随着全球化、工业化和城市化的大力推进,生态环境、食品安全、现代城市病等困境日益突出,“三农”问题更在新世纪初成为全党和全部工作的重中之重。党的十八大强调,要着力推进绿色发展、循环发展、低碳发展,形成节约资源和保护环境的空间格局、产业结构、生产方式、生活方式。回归乡土,发扬中国传统优秀文化,建造宜居生态家园,成为社会广泛共识与新的时代任务。2013年12月20日,在第四届全国农民合作社组织论坛中的“合作的传统与创新在农村社区建设中的功能”分论坛上,中国乡村规划设计院院长李昌平进行了发言,以下为文字实录:

中国乡村规划设计院院长 李昌平

李昌平:谢谢有这么一个机会和大家分享。我很少参加这种活动,因为自己单位事比较多,所以和大家见面的机会比较少。早年的时候我和郑斌一起合作做过合作社的培训,我讲过一些话,我今天重复一下。合作社是做增值,为什么这样说呢?因为合作社是要做人头的,人头越多,合作社力量就越大。没有人头,合作社肯定是假的,挂羊头卖狗肉,所以把人头搞的多多的。为什么合作社把人头搞的多多的呢。

比如说我是饲料商,我有很多饲料,我把饲料供应到千家万户,因为我有钱,我是资本家,所以我垄断的是供给。在座的各位是合作社的,你们一个一个人联合起来,一家一户一吨饲料,一百个人是一百吨,一前个人是一千吨,一万个人是一万吨。我这个供应商,面对单一农民的时候我说了算。但是你们联合起来的时候,你们说了算。比方说你拿了一千吨的订单,去找李昌平,张昌平,王昌平说,我给你一千吨,价钱要便宜,那我得服你,价钱要便宜。第二年,你去找牛昌平,我给你1500吨,打上牛昌平专业合作社,专业肥料,或者饲料,他也要干,1500吨,不干的话一定会有张昌平干。

当你的量越来越大的时候,那些饲料商都愿意加入合作社,成为合作社的一部分。因为你垄断了需求,足够压过我的垄断供给。所以资本家垄断的是供给,合作社垄断的是需求。你的人头越来越多的时候,你就可以对资本家进行社会主义改造。

怎样把我们的合作社的人搞的多多的呢?这要有增值智慧,你不能得罪当地的官员,这是第一个。第二个你要为老百姓多为服务,为你的社员多做服务。服务服务再服务,千万不要搞生产,办合作社,不要搞生产,要做服务,做生产的,一定要有服务做支撑,只做生产的合作社,能够坚持三年不垮的天才,所以一定要做服务,服务服务再服务,要以挣钱的服务养亏本的服务,服务越多,人头越多,人头越多,集合的需求越多。你的量越大,所以用服务赚人头。哪些服务是赚钱的呢?

比如说提供金融服务,农民缺钱,越有钱的人越缺钱,越发展越缺钱。所以发展要钱,越有钱越要钱,所以提供钱的服务,永远都不过剩,生产也最快,所以钱生钱,要提供这个服务。有了金融的服务做统一采购,一百吨,一千吨,一万吨,去统一采购价钱便宜,他们还愿意加入合作社,统一采购是挣钱的。

有了量你可以做统一销售,可以做统一储备,但是有一些是亏本的,比如说技术推广,比如说养老,比如说办幼儿园,比如说给农民提供水利服务,还有很多的社区服务,都是亏本的。亏本的服务也要做,因为可以赚人头。所以一定要去做服务,用服务赚人头。如果你是刚刚办合作社的人,新合作社,我建议你从金融合作社做起,如果你觉得从信用合作做起比较难,你做其他的合作,做统一采购合作也是挣钱的,也是可以的。但是不能只作生产合作,不做信用合作和统一采购的合作,我估计你就亏钱了。因为生产是过剩的,生产的风险过高,所以千万不要做生产,做生产合作社做不过家庭,所以不要做生产。

金融合作是一切合作的基础,金融合作是永远不过时的合作,金融合作可以衍生出其他的合作,金融合作的收益可以做其他的服务。你们在座的人有郑斌,郑斌团队的人经过这么多年,他下来,你去总结,塔齐布与统一采购,所以他当时有影响力是有采购的收益支撑那么多的服务。因为他提供很多的服务,所以人头很多,因为人头多,所以统一采购面积越大,所以郑斌发展起来了。后来2004年的时候,2005年的时候,我碰到郑斌说,你要搞金融,不搞金融不行。郑斌走了很多弯路,还没有开始的时候,我就说你不搞金融你会很后悔的。郑斌不相信,他说我已经答应别人了。过了几年后悔了,我说你还是要搞金融,不搞金融是不行的,现在郑斌开始搞金融了。

搞了自己的金融就标志郑斌的合作社,真正的走向了成功。杨云标是我的好朋友,以后专项合作社有很多挫折,把人带到我办公室搞金融老不当回事。前年杨云标觉悟了搞金融,现在规模五六百万,今天的杨云标就不是以前的杨云标了。政府也喜欢,农民也喜欢。合作社没有金融怎么可能有力量呢?所以一定要有金融。

今天我看到王继伟来了,他以前搞塑料大棚很赚钱。我和我的朋友说,我很担心王继伟同志,尽管大棚赚钱,但是不是永远挣钱,因为你搞生产肯定有亏钱的时候。今天告诉我,已经开始搞金融了,我说搞信用合作就行了。今天他跟我讲,有很多的服务,服务把人心聚拢来,人头多了,所以力量就大了,我说这就对了。成功的经验并不多,一两条就足够了。可是关键的东西,你抓不住,你千万不要搞这个事,别浪费时间。

合作社一定要抓教育,要教育教育再教育,用你身边的人,身边的事教育你身边的人,一定要培养适应合作社发展的那个文化,那个觉悟的人。你不抓教育,合作社也搞垮的,因为总有很多人惦记你赚钱的东西。合作社是搞人头的,是搞共同富裕的,所以你的文化一定与周边的文化不一样,所以教育很重要。教育就是你身边先进的人搞到3%就可以了,竖典型不要太多,典型要经常换,1%的搞的臭臭的,坏典型要经常换,所以要用典型教育典型,这就是教育。

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