《互联网时代的农业发展趋势》圆桌论坛实录

吾谷网2014-11-22 11:21:40

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中物联冷链物流专业委员会秘书长秦玉鸣 我来自中国物流采购联合会冷链物流专业委员会,刚才在阿里的演讲里面把我们社会组织也归为新农人,我跟辛巴接触也是因为这个,我觉得我...


杭州东创科技物联网产业中心总经理李峥敏

其实我们很简单,我是来自杭州的东创科技,我们是一群玩科技的吃货,不小心跑到农业圈子里来了,我们做了农业有机蔬菜基地,然后开始了农业物联网,包括智慧农业的开发,这是我们公司基本的情况。

我想针对互联网和农业的话题简单的说一下,既然刚才韩总讲了互联网做农业的思维,我的观点是什么呢?互联网的思维对于我们农业或者我们特指的生鲜农业,它既是天使,又是魔鬼,这是我们的看法。所谓的天使,现在信息快速的传播,好的产品、好的口碑快速的传播,给我们的用户提供极致的体验,包括互联网的思维带来了一些好的效应,魔鬼是什么呢?互联网和农业的生产其实是背离的,我相信搞农业的很清楚,农业需要什么,扎扎实实的管好技术,管好生产,提供好的产品,包括土地的改良,这个都不是一朝一夕之间能做完。它跟农业有很大的背离,这种背离造成大家的困惑,我用互联网做农业是不是很快可以支付,可以很快成长,这样的话很多人冲进来就阵亡了。

所以我说互联网对于生鲜农业来讲,它既是天使,又是魔鬼。而且现在很现实的一个问题是什么,我们整个电子商务或者是互联网的发展,我相信通过阿里巴巴在美国的上市,我们跟国际接轨,达到国际先进水平一点没有问题。包括我们的主持人冷链物流,其实现在顺丰或者是其他冷链,民间资本在冷链上的投入相当大,设备的先进程度不亚于国际水平。

举一个例子,我们的电商就是我们现在的高铁级别,我们的冷链就是我们现在的动车级别。我们农业实际生产现在还停留在六七十年代绿皮火车跑的铁轨。如果高速的列车在原来铁轨上面跑,大家可以想像你想速度快也快不起来,你想再快一点就翻掉了,这就是现状。因为我们做的核心的系统,我们叫农场管家,现在做的是什么事情呢?把我们规模化的土地流转完以后,无论是合作社,还是我们的企业家投入到农业生产中去,他会很困惑,我圈了了一千亩地或者是两千亩地,我不知道种什么好,它什么也不懂。

包括传统的企业,原来的管理方式,上次我们去吉林,吉林市大家都知道是农业大省,我跟他们沟通了一下,吉林农业大省我们的系统在这边肯定有市场。我们吉林是农业大省,只是说农业散户多,规模化的企业很少。我们的系统能够帮助规模化,从他的生产管理,通过物联网的设施降低成本,我这边举一一个小小得力子。

我们有一个农场的管理人员,他们去台湾、日本考察,他回来以后说我很羡慕日本的农民,他们坐在电脑前面敲敲键盘就把农场管理了。我们是什么情况呢?我们晚上放一个温度计,天气冷的时候苗一旦死,整个一季的生产全完了,我们半夜过两个小时起来一趟跑到棚里面看看温度计,回去睡,睡不着,过两个小时再看看,温度不行了加点热。我们这个设施包括像温度、水分各方面的控制,可以实施自动化控制,最简单的起码给他一个告警,让他睡一个踏实的觉。

在农业生产追溯上面来讲,来开会值钱,艾格农业帮我发了一条,老张卖苹果这个故事,就是咱们海吉星电子竞价系统,农场直接到追踪买家在定价系统上完成了交易买到了苹果,最后农场直接送到买家手里。整个过程,刚才韩总也讲了,信息很多可能是假的,可能是农场自己说的,可能是检测报告,我有有机认证,这个报告也有可能是假的,对不起,什么东西是真的。

通过我们的传感器,通过我们的视频,24小时,365天天看这你,传感器视频两个探头放在那边,这个数据是真的,其实消费者说,它建立信任就OK,不会说天天盯着视频看苹果长的什么样,我愿意24小时开放给你,说明有这个信心做好产品,用户自然而然会产生信任,这是刚才提到的附加值。

最后,透露给在座的,如果有农场企业的企业家或者是老板一个小秘密,刚才韩总在我们展台批评过我们,说我们是搞技术的,你们什么智慧农业,搞不清楚我们在干什么。我们的系统在这些农场,很多实际用了以后老板会得到一个反馈,这个系统不好用,这个东西不适合我们,对不起我跟他们下面地层的员工,悄悄的经过沟通,实际上不是那么回事,对于企业的老板或者是管理者非常有用,他能控制从你的种子、化肥、有机肥料,所有采购的时候价格来源,包括成本控制,每天的派工很清晰,你的成本可以合算出来,为什么下面的人不喜欢这个,很多农场请的工人要偷懒或者是整个采购人员可能有漏洞,这些人是不喜欢用这个系统的。如果是老板或者是企业家可以使用我们这个系统,为大家提供免费的试用机会,谢谢。

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