继碧桂园、恒大之后,万科也入局农业,其布局重点是这3块!

头条号农业行业观察2018-11-14 15:04:22

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房地产、汽车、互联网曾经赚钱最快,活得最滋润的行业。可但是!9月28—29日,万科在深圳举办秋季例会,会场主屏幕、侧方屏幕上,“活下去”的标语十分抢眼。让项目房地产行业的人诧异!“...


继碧桂园、恒大之后,万科也入局农业,其布局重点是这3块!


房地产、汽车、互联网曾经赚钱最快,活得最滋润的行业。

可但是!

继碧桂园、恒大之后,万科也入局农业,其布局重点是这3块!


9月28—29日,万科在深圳举办秋季例会,会场主屏幕、侧方屏幕上,“活下去”的标语十分抢眼。

让项目房地产行业的人诧异!“活下去”出自房地产企业。

而此前,郁亮在万科南方区域9月月度例会上的讲话表示:虽然我们所处的行业仍然有发展前景,但是我们做的事情必须要改变,必须要认识到社会的方方面面都进入转折时期。

万科,真的进入转折期:进军农业领域。

万科董事长郁亮曾表示,“万科今天不能仅仅关心城市,也需要关心乡村,这里不仅包括城中村,也包括乡村。城市乡村的互动包括城市人的田园情结、安全健康的食品和大规模城市化之后乡村的振兴,万科不是要去乡村盖房子,是要建设美好生活的场景、乡村振兴的场景”。

作为,房地产企业的万科进入农业有哪些优势呢?除了整合物业资源和楼盘资源之外,我想还有3个:

继碧桂园、恒大之后,万科也入局农业,其布局重点是这3块!


1)购买力强的客户。据悉,万科的楼盘集中在一线城市和闹市中,这些居住或者租赁的住户和租户对农产品都具有很高的购买需求。

2)特色小镇政策。个人认为特色小镇是房地产进入农业最好的机会。

3)先进管理经验。农业领域缺乏先进管理经营,需要跨界的企业或者人改变农业落后的窘况。

继碧桂园、恒大之后,万科也入局农业,其布局重点是这3块!


农业将是万科战略重点,或许,未来转型要靠农业。在大农业领域,万科结合自身优势和资源做了3块战略布局:

继碧桂园、恒大之后,万科也入局农业,其布局重点是这3块!


布局特色小镇

2017年特色小镇成为当下最热的风口,不少房企都将开发特色小镇作为了自身业务发展的重点方向,参与特色小镇建设的计划或项目纷纷出炉或在各地落子。

北京万科作为中央一号文件的积极响应者,以推进新型城镇化为目标,在京津冀协同发展的机遇下,以特色小城镇为主题,发展科技园区、创业创新、文化旅游、医养教育等特色产业。

2017年9月份,北京市门头沟军庄镇政府主办、北京国万置业有限公司、万科产业城镇(北京)公司联合承办的首届原产地京白梨产业发展论坛及农业供给侧改革与三产融合论坛在军庄镇国万置业项目部举办,而军庄镇即是万科着力打造的首个特色小镇项目。

万科的特色小镇如何做呢?

针对本次合作,北京万科强调:“要实现京白梨“恢复品质、打响品牌、惠及三农”的三大目标。未来,双方作为战略合作伙伴,以先进的理念和模式,共同开发特色小镇中农业领域更广阔的市场。”

因此,双方的合作主要分三方面:

一是计划在军庄镇设立林果院梨产业技术服务站,为军庄镇的发展提供技术服务支持,实现对军庄京白梨产业园的合理规划与管理。

二是针对军庄镇京白梨目前面临的品质和产量不稳定、口感退化、品牌影响力下降等问题开展科学研究;

三是在已有的工作基础上,申请国家课题基金,对京白梨开展深入、系统的创新性研究工作,孕育重点突破。

继碧桂园、恒大之后,万科也入局农业,其布局重点是这3块!


种养循环现代农业项目

循环农业也是农业新业态中比较超前的模式。

2018年7月17日,万科集团深圳第六园农业发展有限公司业务董事李春美、万科控股子公司卡美农业合伙人杨磊和陕西金控投资管理合伙企业总裁郗玮等一行六人,来宝鸡市调研座谈种养循环产业园项目。

今年以来,万科集团顺应市场,投资方向向农业领域拓展,谋划了种养循环产业园项目,打造饲草种植、种猪繁育、商品猪育肥和屠宰、食品加工和冷链物流为一体的农业全产业链。项目总投资约30亿元,预计达产后每年总产值将达到25亿元。

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布局农产品新零售

农产品2018年4月17日在互动平台表示,公司与万科签署了战略合作框架协议,双方拟在新零售年及城市食品安全产业、农产品流通综合产业园区开发、现代化农产品种植养殖基地建设等领域开展合作

据悉,农产品深耕农产品流通行业28年,开创了农产品批发市场“网络化”经营模式,在深圳、北京、上海、天津、成都、南昌、长沙、武汉等30多个大中城市经营管理40多家实体农产品物流园项目,已形成了国内最具规模的农产品批发市场网络体系。

继碧桂园、恒大之后,万科也入局农业,其布局重点是这3块!


小结

万科能否借助大农业飞起来,我们暂且不知道。但万科进入农业的时机是对的。

2017-2018年是房地产企业布局农业的第二波高潮,他们纷纷看好农业,除了国家政策和市场前景之外,就是战略转型。

虽然,房企第一波农业失败了,但第二波布局,他们应该有了更多的筹码和经验。这一波,他们真的准备好了!!


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